仓储运营管理痛点多：效率难提高，降本难实现，试错成本高

1)仓储运营难点多，收发存KPI达成率不高

仓储运营或因人员操作不熟练，或因无系统支持，或因仓储管理系统不优质，又或者是因为管理不够规范等等原因，导致错发、漏发、多发，发货时效不稳定，收货不及时，货物损坏、货物丢失、货物多盘少盘等问题时常出现。特别在发货高峰期，收发存KPI达成率不高，让仓储运营和管理人员忙得焦头烂额。

2)仓储管理拍脑袋，仓储运营降本增效无从下手

面对降本增效的压力，仓储管理人员需要适时调整资源分配，而增加哪方面投入、减少哪方面投入往往令人头疼。仓储租金、物业费、水电燃气暖气费，储存、搬运、辅助设备费，软件费，人工费用，仓储固定和可变成本构成复杂，调整空间有限。也主要是由于缺少仓储运营管理的关键数据支持，仓储运营的降本增效虽然确有想法，却难以有信心地下手改进。

3)优质仓储管理系统选择少，试错成本高

仓储管理系统一头连接着人力、货物等资源和流程的调配，一头关系着客户、需求方的体验。一旦选择失误，前期付出的系统采购时间机会成本、系统实施成本以及造成的损失均由仓储运营服务方承担;更为严重的是，一旦引起客户或需求方的不满，就有可能引发丢失客户或者换岗裁员、前途难保等不愿意见到的情况发生。